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Mostrando entradas de 2011

Escuchar y dialogar comienza con respetar

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por Marcelo Vázquez Avila La escucha profunda comienza con el respeto. Respetar significa, entre otras cosas, honrar los límites de la gente, ser sensibles a ellos sin tratar de forzarlos, sin querer que se adapten a nuestras propias ideas. Respetar significa también no distanciarse de las personas cuando dicen algo que no nos gusta. Respetar es, por último, comprender que muchos pueden enseñarnos algo. Para un diálogo efectivo es imprescindible desarrollar nuestra capacidad de escucha. Escuchar no sólo es seguir con atención el flujo de palabras, sino abrazar, aceptar y gradualmente dejar de lado nuestro propio clamor interior. Conforme exploramos nuestra capacidad de escucha, descubriremos que se trata de una actividad expansiva. Nos permitirá percibir de una forma más directa las diferentes maneras en que participamos en el mundo que nos rodea. Pero escuchar, algo que a menudo damos por sentado, no es fácil, y raramente estamos preparados para ello. Cuando inte

Un nuevo Paradigma

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Un nuevo Paradigma: El diálogo      “— ¡No se moleste en hablarle! — dijo una libélula posada en la punta de una espadaña —. Se ha ido. —Bueno, ¡ella se lo pierde y no yo! No voy a dejar de hablarle, sólo porque no me escuche. Me gusta oírme hablar. Es uno de mis mayores placeres. Sostengo a menudo largas conversaciones conmigo mismo, y soy tan profundo, que a veces no comprendo ni una palabra de lo que digo. —Entonces debe de ser licenciado en Filosofía — dijo la libélula ”.  Oscar Wilde: El cohete famoso El aprendizaje de la vida Estamos viviendo un momento de transición único en la humanidad… asistiendo a la muerte del viejo paradigma que nos trajo hasta acá… “el paradigma del éxito, el poder, el vencer, el acumular”… y acompañando al nacimiento de uno nuevo que nos permita resolver la paradoja en la que nos encontramos hoy.   Donde por un lado tenemos la posibilidad de desaparecer como especie: el cambio climático y por otro, la posibilidad de comunicarnos c

Cara y cruz de la Autoestima

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Amarse a uno mismo parece la cosa más sencilla y natural del mundo. Pero últimamente ha adquirido la categoría de problema. Si la conciencia de la propia dignidad es un índice de higiene mental, esta crisis de autoestima revela un fenómeno preocupante. La baja autoestima tiene causas diversas: problemas de inadaptación en la infancia o en la adolescencia, crisis matrimoniales, fracasos laborales que desembocan en procesos depresivos más o menos agudos. Cara y cruz de la autoestima El concepto de autoestima se encuentra hoy en el candelero. Y hasta en el Metro se pueden encontrar carteles que invitan a participar en un "taller de autoestima". Entre los expertos está generalizada la tesis de que la baja autoestima es un rasgo de la modernidad. La depresión está muy relacionada con la pérdida de autoestima. El depresivo no se quiere a sí mismo, posee una memoria selectiva que recuerda sólo lo negativo de su vida. Pero la preocupación por la autoestima tien

Deporte y Empresa

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¿Qué tienen en común el deportista y el empresario? Sobre estos temas reflexionan Rubén Figueiredo y Marcelo Vázquez Ávila,  autores del libro “ Alto Desempeño . Talento, Carácter y Determinación” y del cual presentamos algunas ideas. El deporte parece ser el terreno de la pasión, el juego y la entrega incondicional.  La empresa, mientras tanto, el ámbito rutinario en el que no cabe margen de error. Sin embargo, mucho tienen para aprender uno del otro. ¿Un buen gerente es un buen entrenador? El “Entrenador Corporativo”: Pasión vs. Rutina A la hora de analizar distintos roles del deporte y la empresa, aparece la figura del entrenador, como así también la del gerente. “Ciertos atributos que tienen los  coaches  también los tienen los buenos gerentes”, dice Figueiredo. “El liderazgo, saber de lo que se habla; la selección y el manejo del talento son procesos equivalentes. Un buen gerente y un buen  coach atraen, seleccionan e incorp

Jobs, creatividad e innovación

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El autor de la biografía sobre Steve Jobs, el fallecido líder de Apple  destaca la «intuición» y los «arranques imaginativos» como claves de su éxito.  Y sostiene que «La gente inteligente y con formación no siempre genera innovación». Una de las preguntas a las que me enfrenté al escribir un post sobre Steve Jobs fue hasta qué punto era inteligente. A primera vista, no sería un gran problema. Cabe suponer que la respuesta obvia es que era muy, muy inteligente. Quizás merecería tres o cuatro «muy». Después de todo, fue el líder empresarial más innovador y de mayor éxito de nuestra época y encarnaba el sueño de Silicon Valley en toda su extensión: creó una pequeña empresa en el garaje de sus padres y la convirtió en la más valiosa del mundo. Leí hace poco que un día como cualquier otro alguien le llevó a su casa uno de esos rompecabezas de un mono que tenía que llevar un montón de plátanos por un desierto, con una serie de restricciones sobre lo lejos que los podía lleva

Las crisis y sus oportunidades

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por   JOSÉ MARÍA ROMERA Una crisis como la que sufrimos constituye también una oportunidad:  la de estimular la capacidad de  fortalecerse en medio de las adversidades A raíz de la crisis económica mundial, junto al discurso derrotista y a veces apocalíptico extendido como consecuencia lógica de la situación se oyen otras voces que tratan de contagiar esperanza, optimismo o alguna forma de energía. No son pocas. Si uno anota en el buscador Google la frase «crisis is opportunity», encontrará más de 650.000 páginas web donde se repite como un estimulante mantra, dicha o escrita por intelectuales, políticos, sociólogos, sindicalistas y gurúes del coaching empresarial y el liderazgo creativo. Al afirmar que «la crisis es una oportunidad» -400.000 referencias en castellano- se está diciendo lo que la sabiduría popular ya reflejaba con el adagio de «no hay mal que por bien no venga»: que hasta en las circunstancias más adversas es posible obtener alguna clase de provecho. N